enstai

一個不容忽略的現實是，“中國的中國互聯網”和“美國的全球互聯網”邊界已經在被逐漸打破，除去越來越多的中國互聯網企業家喜歡“矽谷三日遊”之外，中國互聯網的產品也開始向外滲透。不過，誰會是中國第一家真正走向全球的互聯網產品？

砸下重金邀請梅西代言、承擔著巨人騰訊“唯一走出去的機會”的微信嗎？雖然微信的國際用戶數仍然在不斷增長，幾億的活躍用戶、從電商到遊戲的無限商業潛能也在讓它持續成為和中國相關的熱門話題，但是，它仍然只是中國的微信，它受到的那些關注，仍然只是一種對遠方來客的天然好奇與窺視。

如果放到矽谷這個微縮的全球互聯網生態圈裡，這個現象更明顯。儘管已經有500 Startups把它當做國際通訊工具，Andreessen Horowitz也會召開“什麼是微信，怎麼使用微信”的培訓，但是他們使用它、關注它，不是因為這個產品會對這個世界、這個生態產生什麼影響，而是因為“China likes this way”。所以在硬件孵化器Haxlr8r的DEMO Day上，當他們的顧問、MakerBot的早期成員Zach Hoeken，走過來掏出手機、用半生不熟的中文對我說“我們加微信”的時候，那一瞬間你會驚訝，然後隨之釋然，因為住在深圳有一年的他，已經習慣了和美國人LinkedIn或Facebook、和中國人加微信的文化語境。

是的，微信擁有自己的國際形象，但它更多的是享受著中國互聯網生態力量壯大的紅利，當人們想要了解中國、和中國建立聯繫時，他們會熱情地說，來，我們加個微信，但是除此之外呢？微信和他們沒有關係。回歸到全球尤其是西方的大背景下，它只是一個躺在手機屏幕上、很少被主動打開的APP，偶爾彈出一個消息通知，也不過是來自遙遠東方、另一種語言的問候。它的國際化，更多的像是一扇面向世界打開的通過中國的單向大門，還不足以反過來施加自己的影響力。

如果說連微信也不行，那難道中國互聯網真的還沒有力量足以影響世界嗎？或許有一個公司可以，那就是——小米。

是的，小米。同樣是“中國奇蹟”的代表，小米與微信僅僅帶給人們“中國人都用它”的簡單印像不同，小米在矽谷有一個非常清晰地參照物——蘋果。人們清楚地知道，這股軟件加硬件的力量將會是異常強大。所以儘管產品還沒有正式進入，小米已經被看做是一股潛在力量，它會影響整個生態——無論是以哪種方式，蘋果的或者Google的，甚至哪怕是以三星的方式，也足夠強大。

但這也並不是微信的錯。產品本身的形態決定了小米會在國際化上佔盡優勢。軟件服務上有太多難以逾越的文化痕跡（想像一下你會使用一款在印度非常流行的IM應用和你的朋友聊天？），而中興和華為早已經證明“硬件無國界”。只需問一下，“讓一個美國亞利桑那州用戶在選擇IM時使用微信容易，還是讓他在買手機的時候選擇小米容易？”你就知道兩條路孰難孰易。

而另一方面，不可否認的是Hugo Barra加盟給小米帶來的可怕的宣傳效果。當這位巴西人穿著印有“MI”字樣的黑色T卹出現在小米發布會上、背後的屏幕是他在Google IO上發布Nexus產品時，這張照片，就成為了小米在矽谷最好的通行證。

隨便舉一個例子。我曾經在活動上遇見一個做垂直行業大數據分析服務的企業家，他的公司已經很成功，然而和很多從事企業市場服務的人一樣，他已經不年輕，也並沒有那麼熱切地關注中國，所以他不知道Wechat是什麼——這很自然。但是，令人意外的，他卻告訴我，他知道小米。“就是Google那位高管去的那家中國手機公司。”他說，“應該很酷。也許美國有的賣的時候，我會試試。”

看，Hugo Barra已經給小米帶去了魔力，這是找100個梅西也做不到的事。“一位Google大牛去的下一家公司，應該也不會差到哪裡去。”就是這麼簡單的一種邏輯，讓小米輕鬆地擺脫了中國公司最難洗脫的“廉價”“山寨”的偏見。即使Hugo Barra最終並沒有給小米帶去實際的幫助，那至少也算成就了市場營銷的勝利。

再隨便舉一個例子。在GMIC上，關於小米的討論成為最熱門的話題，就在我排隊的時候，甚至有嘉賓手舞足蹈地和旁邊的人解釋“小米”在中文裡的含義。他努力地發出說“xiaomi”這個音，然後得意地說，“小米就是小米花。”雖然我至今不知道小米花是什麼，也不知道這個荒謬又好笑的解釋的由來，但是，他們對小米的熱情，和談起Wechat時的好奇完全不同。

也許有人會說，如果小米的國際化只是走硬件這條路，那它和更早走出國門的中興和華為有什麼不同？答案很簡單，人們只有一個名字來指代中興和華為，那就是“Cheap Chinese Phone”，但是“XiaoMi”擺脫了這個標籤，這就意味著無限的可能；而且，誰說小米的國際化之路只會做硬件？據我了解，小米早已經收購了一家位於以色列的、主打臉部識別技術研發的創業公司——不是戰略或者財務投資，而是技術收購，而且，收購完成之後，那家公司仍然在以色列獨立運作。有多少中國硬件公司會這麼做？

這讓我想起一個紐約記者Elmira對我說的話。她說她正在寫一本書，想要總結全球的幾大創新中心，現在正進行到中國的章節，問我是否能和她聊聊小米。我問她，中國優秀的互聯網公司有很多，為什麼要寫小米？她說，小米是個有趣的案例，而且，小米和其他中國互聯網公司不一樣。“它看起來和矽谷的公司非常相似。”

和矽谷的公司非常相似——是的，也許這才是小米國際化的最大優勢。