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Google Glass 引發了人們對穿戴式設備的關注，但是其能否在大眾中普及，仍屬於未知數。一方面，它的售價較高，功能卻不豐富。另一方面，人們尚未準備好接受這種科技形態。

因此 Google 雖有推向大眾的打算，短期內也只能吸引特定行業的人員，或者少量的科技愛好者。

在這種情況下，開發者自然不會在 Google Glass 上付諸太多精力，因為它的用戶量很少，難以實現盈利。不過，即使是小眾市場和前衛領域，先行者也是存在的。

《New York Times》和 Twitter 都嘗試了 Glass 應用，而紐約新創公司 Fancy 還從中賺到了錢。

• Fancy 成為 Google Glass 上第一間獲利的公司

Fancy 是一家社交化的購物網站。人們通過圖片來交流喜愛的物品，其中不乏奢侈品。Google Glass 便利的拍照和分享能力，正好符合 Fancy 的需求。

當用戶看到喜歡的物品時，可以用 Glass 應用來拍照，然後 Fancy 會匹配相似或配套的產品，還能一鍵購買。對於熱衷購物的人來說，這可是方便到家了。

由於 Google Glass 的特殊性，Google 不允許開發者做廣告，也不允許應用收費。不過，Glass API 的條款中並未提到應用內付款。這是 Google 的疏忽還是故意為之？

無論如何，人們通過 Fancy 的 Glass 應用購買各種物品。Fancy 成了第一個在 Google Glass 上獲得盈利的公司。

• 「見即購買」的服務，改變 Google Glass 的印象

「根據你的眼前所見來發現和購買喜歡的物品，這種自發性的行為非常有吸引力」Fancy 的創辦人和 CEO Joe Einhorn 對 《Verge》 網站說：

「我們看到不同類型的人使用該應用，包括想要裝飾空間的室內設計師，以及為時尚達人的服裝尋找配套飾品的造型設計師。」

Google Glass 的價格不菲，但是 Fancy 與奢飾品的關聯較深，而用戶中也乏有錢人。大型奢侈品公司 PPR 的董事長 Fancois Henri-Pinault 是 Fancy 投資人和董事會成員。

PPR 旗下包括 Gucci、Buttega Veneta、Yves Saint Laurent 和 Balenciaga 等品牌。與時尚的關聯，或許是讓人們接受 Google Glass 的最好途徑，Google 的高層們也曾表達過類似的想法。

• 整個所見世界都是購物商場

Fancy 的做法有助於改善人們對 Google Glass 的印像。對此，Glass 團隊表示非常高興。「當我們思考新酷的 Glassware 時，經常浮現的一個想法就是，『世界即是它的體驗』」Glass 團隊的 Timothy Jordan 說：

「就是說，為 Glass 搞開發的人不應該創造與世界競爭的體驗。」

相反，開發者應該讓用戶發現周邊世界的價值。這與 Fancy 的理念接近。當然，對於 Fancy 來說，這種價值不可避免地與金錢聯繫在一起。「世界即是它的購物場」，或許能更好地形容 Fancy 的應用吧。

轉自愛範兒